山东-尚东国际

内外因素连环打击下该如何扶摇直上？

项目分析：

紧邻长深高速，客户群体稀少，配套设施不全

前期土地拆迁纠纷

产品规划失败

团队不稳定、无团队配合

操盘手经验欠缺

营销赋能前：

月均来访10组

月均来电个位数

全年销售39套，月销个位数

营销赋能后：

鸿鹄中国模式赋能嫁接，重置价值梳理，深入挖掘产品体系，宏观销讲注入。提升团队士气，激励政策科学合理，外脑强势加入辅助操盘团队短期提升经验，大拓客拓展客户群体，增加项目有效客户，小蜜蜂管理有效，成交率极大增加，四线合一，强力打爆！